Post by tanjima38 on Nov 10, 2024 8:12:31 GMT
Merkatado estas konstante evoluanta kampo. De kiam mi fariĝis merkatdirektoro de Plezi, mi ofte komparas ĝin kun la oceano (jes, ĝi estas poezia): ĉiam krevas novaj ondoj. Inter emerĝaj teknologioj, ŝanĝoj en atendoj de klientoj, novaj tendencoj por sekvi (aŭ ne)... Kiel sukcese navigi lerte? Kaj profiti favorajn fluojn?
Unu el la eblaj respondoj estas jena: restu atente, senĉese disvolvante viajn merkatajn kapablojn. Malproksime de esti temo nur dediĉita al novaj rekrutoj, ankaŭ kreskantaj kapabloj koncernas
Do kiel iri pri ĝi? Ni parolu pri tio!
Merkataj administrantoj: kial prioritati niajn kapablojn-disvolvadon?
Inter brako-distanco por fari, du
strategiaj renkontiĝoj, tri merkatkampanjo Aĉetu Poŝtelefonan Numera Plumbopor validigi... Ni rekonu: ni malofte havas tempon por enui, kiel merkatadmanaĝeroj. Kaj ĉar niaj tagoj estas okupataj, ni malofte prenas la tempon por demandi nin: kiam la lastan fojon mi prenis la tempon por trejni? Por disvolvi novajn kapablojn? Akiri sciojn, kiujn mi ĝis tiam ne havis?
Tamen, ĉi tiuj momentoj estas same gravaj kiel la renkontiĝoj por gvidi, la enhavo por validigi, la teamoj por administri kaj la strategioj por krei. Nia pliiĝo en kapabloj permesas al ni aldoni novajn ŝnurojn al nia pafarko, sed ĝi ankaŭ estas levilo por instigo kaj evoluo. Kial metilernado estu rezervita por novaj rekrutoj, aŭ pli junaj profiloj? Ni ĉiuj havas multon por lerni dum niaj karieroj.
Sed kiel ni povas faciligi ĉi tiun kreskon de kapabloj (sen oferi RTT)? Mi dividas miajn konsilojn kun vi en ĉi tiu artikolo.
Konsilo n-ro 1: Pripensu viajn kapablojn
Enlistigu viajn kapablojn
La unua demando por demandi vin estas: "kiaj kapabloj estas esencaj kiel merkatdirektoro?" . Ĉi tiu unua superrigardo ebligas al ni identigi la bazaĵojn (akiritajn, aŭ foje perfektigeblajn). Ĉi tiuj kapabloj estas multnombraj, kio ofte kondukas nin al ĵongli inter pluraj misioj.
Ni estu honestaj: ni estas veraj svisaj tranĉiloj, ĉar negrave la grandeco de la firmao, la nombro da merkatigteamoj estas ĝenerale malgranda. Laŭ nia cifereca merkatikobarometro de 2024 , 73% de BtoB-kompanioj havas merkatajn teamojn konsistantajn el inter 1 kaj 3 homoj.
Unu el la eblaj respondoj estas jena: restu atente, senĉese disvolvante viajn merkatajn kapablojn. Malproksime de esti temo nur dediĉita al novaj rekrutoj, ankaŭ kreskantaj kapabloj koncernas
Do kiel iri pri ĝi? Ni parolu pri tio!
Merkataj administrantoj: kial prioritati niajn kapablojn-disvolvadon?
Inter brako-distanco por fari, du
strategiaj renkontiĝoj, tri merkatkampanjo Aĉetu Poŝtelefonan Numera Plumbopor validigi... Ni rekonu: ni malofte havas tempon por enui, kiel merkatadmanaĝeroj. Kaj ĉar niaj tagoj estas okupataj, ni malofte prenas la tempon por demandi nin: kiam la lastan fojon mi prenis la tempon por trejni? Por disvolvi novajn kapablojn? Akiri sciojn, kiujn mi ĝis tiam ne havis?
Tamen, ĉi tiuj momentoj estas same gravaj kiel la renkontiĝoj por gvidi, la enhavo por validigi, la teamoj por administri kaj la strategioj por krei. Nia pliiĝo en kapabloj permesas al ni aldoni novajn ŝnurojn al nia pafarko, sed ĝi ankaŭ estas levilo por instigo kaj evoluo. Kial metilernado estu rezervita por novaj rekrutoj, aŭ pli junaj profiloj? Ni ĉiuj havas multon por lerni dum niaj karieroj.
Sed kiel ni povas faciligi ĉi tiun kreskon de kapabloj (sen oferi RTT)? Mi dividas miajn konsilojn kun vi en ĉi tiu artikolo.
Konsilo n-ro 1: Pripensu viajn kapablojn
Enlistigu viajn kapablojn
La unua demando por demandi vin estas: "kiaj kapabloj estas esencaj kiel merkatdirektoro?" . Ĉi tiu unua superrigardo ebligas al ni identigi la bazaĵojn (akiritajn, aŭ foje perfektigeblajn). Ĉi tiuj kapabloj estas multnombraj, kio ofte kondukas nin al ĵongli inter pluraj misioj.
Ni estu honestaj: ni estas veraj svisaj tranĉiloj, ĉar negrave la grandeco de la firmao, la nombro da merkatigteamoj estas ĝenerale malgranda. Laŭ nia cifereca merkatikobarometro de 2024 , 73% de BtoB-kompanioj havas merkatajn teamojn konsistantajn el inter 1 kaj 3 homoj.