Post by tanjima38 on Nov 10, 2024 8:08:37 GMT
Inter brako-distanco por fari, du strategiaj renkontiĝoj, tri merkatkampanjoj por validigi... Ni rekonu: ni malofte havas tempon por enui, kiel merkatadmanaĝeroj. Kaj ĉar niaj tagoj estas okupataj, ni malofte prenas la tempon por demandi nin: kiam la lastan fojon mi prenis la tempon por trejni? Por disvolvi novajn kapablojn? Akiri sciojn, kiujn mi ĝis tiam ne havis?
Tamen, ĉi tiuj momentoj estas same gravaj kiel la renkontiĝoj por gvidi, la enhavo por validigi, la teamoj por administri kaj la strategioj por krei. Nia pliiĝo en kapabloj permesas al ni aldoni novajn ŝnurojn al nia pafarko, sed ĝi ankaŭ estas levilo por instigo kaj evoluo. Kial metilernado estu rezervita por novaj rekrutoj, aŭ pli junaj profiloj? Ni ĉiuj havas aĉetu poŝtelefonan numera plumbo
multon por lerni dum niaj karieroj.
Sed kiel ni povas faciligi ĉi tiun kreskon de kapabloj (sen oferi RTT)? Mi dividas miajn konsilojn kun vi en ĉi tiu artikolo.
Konsilo n-ro 1: Pripensu viajn kapablojn
Enlistigu viajn kapablojn
La unua demando por demandi vin estas: "kiaj kapabloj estas esencaj kiel merkatdirektoro?" . Ĉi tiu unua superrigardo ebligas al ni identigi la bazaĵojn (akiritajn, aŭ foje perfektigeblajn). Ĉi tiuj kapabloj estas multnombraj, kio ofte kondukas nin al ĵongli inter pluraj misioj.
Ni estu honestaj: ni estas veraj svisaj tranĉiloj, ĉar negrave la grandeco de la firmao, la nombro da merkatigteamoj estas ĝenerale malgranda. Laŭ nia cifereca merkatikobarometro de 2024 , 73% de BtoB-kompanioj havas merkatajn teamojn konsistantajn el inter 1 kaj 3 homoj.
Ĉiutage ni devas do kombini strategion kaj operaciojn: strategiodifinon, teamadministradon, enhavkreadon ktp. Ni ankaŭ devas kombini tradiciajn levilojn kaj "novajn strategiojn" (jes, foje ni elpensas novajn ĵargonajn terminojn por diri la samon). Sed en ĉiuj ĉi tiuj misioj, kiaj kapabloj estas postulataj? Kiajn armilojn ni havu?
Tamen, ĉi tiuj momentoj estas same gravaj kiel la renkontiĝoj por gvidi, la enhavo por validigi, la teamoj por administri kaj la strategioj por krei. Nia pliiĝo en kapabloj permesas al ni aldoni novajn ŝnurojn al nia pafarko, sed ĝi ankaŭ estas levilo por instigo kaj evoluo. Kial metilernado estu rezervita por novaj rekrutoj, aŭ pli junaj profiloj? Ni ĉiuj havas aĉetu poŝtelefonan numera plumbo
multon por lerni dum niaj karieroj.
Sed kiel ni povas faciligi ĉi tiun kreskon de kapabloj (sen oferi RTT)? Mi dividas miajn konsilojn kun vi en ĉi tiu artikolo.
Konsilo n-ro 1: Pripensu viajn kapablojn
Enlistigu viajn kapablojn
La unua demando por demandi vin estas: "kiaj kapabloj estas esencaj kiel merkatdirektoro?" . Ĉi tiu unua superrigardo ebligas al ni identigi la bazaĵojn (akiritajn, aŭ foje perfektigeblajn). Ĉi tiuj kapabloj estas multnombraj, kio ofte kondukas nin al ĵongli inter pluraj misioj.
Ni estu honestaj: ni estas veraj svisaj tranĉiloj, ĉar negrave la grandeco de la firmao, la nombro da merkatigteamoj estas ĝenerale malgranda. Laŭ nia cifereca merkatikobarometro de 2024 , 73% de BtoB-kompanioj havas merkatajn teamojn konsistantajn el inter 1 kaj 3 homoj.
Ĉiutage ni devas do kombini strategion kaj operaciojn: strategiodifinon, teamadministradon, enhavkreadon ktp. Ni ankaŭ devas kombini tradiciajn levilojn kaj "novajn strategiojn" (jes, foje ni elpensas novajn ĵargonajn terminojn por diri la samon). Sed en ĉiuj ĉi tiuj misioj, kiaj kapabloj estas postulataj? Kiajn armilojn ni havu?