与您的附属公司建立融洽的关系

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重要的是，联属营销人员希望受到欢迎，并且希望与您或您的联属营销经理轻松沟通。您甚至可以考虑帮助他们进行首次销售，以建立动力并让他们快速起步。




随着时间的推移，良好的关系是通过在信任、沟通和互利的基础上建立融洽关系而建立的。通过联属网络营销，建立融洽关系意味着了解您的联属网络营销人员，并帮助他们做到最好。



一般人都希望感到受到重视——附属机构也不例外！了解他们是谁、他们的 购买手机号码列表 全部内容、他们的品牌是什么以及他们自己推销什么，可以向他们表明您对他们的承诺就像您希望他们对您的计划一样。简而言之，这表明你已经做好了功课——从长远来看，它会激发他们更多的忠诚度。



在这篇文章中，我们讨论个性化联属营销体验，这有助于联属营销人员感到作为个人受到重视和重要。最重要的是，您可以采取的任何措施来促进与您的联属公司建立有意义的联系，只会帮助您的计划取得成功。



另外，除了显而易见的好处之外，了解您的联属公司还有其他好处。例如，了解表现最好的联属营销人员可以帮助您更好地指导新的联属营销人员采用最有效的促销方法，并且还可以提供可用于招聘的选择标准。



更不用说附属机构可以成为极好的信息来源。他们为您提供反馈——有关哪些促销、产品和策略最适合某些受众的信息，以及其他可以帮助您改进计划的有用见解。







激励和奖励

与大多数人一样，附属公司对激励和奖励反应良好。毕竟，人类从根本上来说是激励驱动的生物，每个人都喜欢自己的努力得到赞赏的感觉！



考虑通过销售或赚取越多的佣金来激励您的联属会员，或者通过联属赠品让他们更积极地进行促销。



当然，金钱是最大的激励因素之一，但您也可以 以非金钱方式奖励您的联属会员。认可（例如分享联属​​网络营销的成功故事或在您的联属营销通讯中介绍联属网络营销）、优质创意和资源以及获得独家优惠和特别优惠都是这样的例子。



综合管理

无论您有专门的联属营销经理还是您自己管理所有联属营销，如果您想发展和培育您的计划，那么覆盖您的一般管理基础至关重要。请记住：联盟营销计划通常不会自动取得成功。它们需要监督和持续管理。



这包括重要任务，例如：



招募、审查和批准附属机构，这样低质量的附属机构就不会潜入您的计划，并可能通过垃圾邮件、强制点击、cookie 填充和其他令人讨厌的方法损害您的品牌

回答会员问题并鼓励开放的沟通渠道

让联属营销人员参与联属营销通讯、定期签到和其他指导等活动，以帮助他们表现良好并转化更多销售

及时了解最新的市场趋势和技术，以便联营公司能够以与您的利基市场相关且有效的方式获得指导

管理联属营销人员宣传您的品牌和产品所需的联属营销创意和其他媒体或信息

定期检查联属营销活动并监控内容，以确保联属营销符合您的计划要求

运行报告来跟踪您的计划的关键绩效指标 (KPI)，并让您了解您的计划的执行情况

设置佣金率并根据绩效、销售目标或您决定的其他标准和激励措施进行调整

按照一致的时间表发送联属网络营销付款，无论您如何定义

有意义的指标

跟踪和衡量您的联属网络营销计划是运行联属网络营销计划的关键组成部分，因为它为您提供了可用于采取有意义的行动的基本指标。你不想“在黑暗中刺伤”；您希望能够根据真实的硬数据优化您的程序。



正如我们在上面链接的帖子中讨论的，要跟踪的标准 KPI 包括：



兑换率

逆转率

点击率

每次点击/潜在客户/销售成本

增量销售/收入

销售行为数量

活跃会员率

广告支出回报率

平均订单价值

流量增长

所有这些 KPI 都在帖子中进行了更详细的描述，所以请查看！在我们的其他帖子表明您的联属网络营销计划表现良好的基准中，我们提供了一些成功参考点，以便您可以轻松确定应该更改策略的哪些内容（如果有的话）。



广告素材和登陆页面

作为联属网络营销计划所有者，您有责任制作有效的联属网络营销创意，您的团队可以使用这些创意来推广您的产品，或者至少提供帮助联属网络营销商制作自己的创意的构建块。